不久前在本市举行的某个有关促进国内工业自动化的专题研讨会上，几乎所有参与者都肯定，建设智能工厂是全球生产工业的一个趋势，只有这样才能有效提升产品在国内外市场的竞争力及品牌的知名度。然而， 建设工作绝非简单，并不单是具备够的经济能力就可办得到。

• 会上，某专家指出：要建设智能工厂，也就是所谓数字化转型，业者首先当然须拥有充分的财政能力。可是，专业的人才资源仍是重要因素之一。目前，购买一套数字化转型软件程式需要从20亿至100亿元。过去期间，有某企业购买上述软件后一值被“搁置”一旁，原因是欠缺操作、运行人才，同时还须革新一系列的生产流水线与管理方式，而该企业在购买之前并未做好人才培训工作，所以在运作时经常发生技术故障，产品损耗率比此前还要多，生产效率不升反退，最后企业无奈须暂停以新软件运作的自动化生产流程。
• 透过上述场合，我们可以肯定，建设智能工厂计划是当务之急，但却要划定一个路线图，首项工作便是培训人才，举派员工参与各个数字化转型培训班。与此同时，着手进行研究生产流程革新计划，其中包括购置先进的机械设备，以期在具有足够的人才后便可同步进行。而特别要关切的一点，企业应厚待获接受培训的人才，以期挽留他们为企业效力，因为也有若干企业即使培训了人才，但由于待遇未够吸引力而流失。
• 总而言之，企业欲想在这个数字化时代转型，就必要先制定周详的路线图才可开展全盘计划，不应贸然而行